Consultoría Estratégica

Una consultora convencional diseña la decisión, pero la ejecución legal, fiscal o laboral se deriva a otro asesor. En la firma el mismo equipo que recomienda la operación o la transformación la ejecuta: redacta el contrato, valora el impacto tributario, estructura la sociedad. La estrategia no se separa de quienes la instrumentan.

Empresas en fase de crecimiento que necesitan profesionalizar la dirección, el marketing o la estructura financiera. Empresas familiares en transformación o relevo generacional. Negocios que afrontan una operación corporativa concreta (compra, venta, reestructuración). Y pymes que quieren ordenar su organización y procesos antes de escalar.

El asesoramiento estratégico al comprador o vendedor (valoración, estructura de la operación, tesis de inversión), la due diligence financiera, el diseño de la reestructuración preconcursal y el protocolo familiar. Si la operación avanza a formalización — SPA, pactos de socios, notaría —, el expediente se continúa en Mercantil y Fiscal sin perder contexto.

Sí. La consultoría estratégica abarca la definición del plan de marketing y ventas, el posicionamiento de marca, las campañas digitales y la analítica. Lo hacemos integrado con la estrategia de negocio, no como una pieza aislada.

Ambos formatos. Proyecto cerrado cuando el mandato tiene alcance definido (una operación, un plan estratégico, una transformación puntual). Acompañamiento continuo cuando la empresa necesita dirección estratégica recurrente. El formato y la retribución se definen tras una reunión inicial de alcance.

Sí. Cada uno de los bloques — estrategia y crecimiento, marketing y ventas, operaciones corporativas, organización — puede contratarse de forma independiente. El valor añadido está en que, si necesitas ampliar a otros bloques o formalizar la ejecución jurídica, no tienes que cambiar de interlocutor.